短驳费_短驳费用

小乐，考你个词，知道啥叫“三转”吗？
“三转”？转发、转载？
OUT了吧，这可是上半年我们公司各部门积极创新，在“降本增效”重点工作上的新举措哦！
快说我听听，我也要

 

小乐，考你个词，知道啥叫“三转”吗？

“三转”？转发、转载？

OUT了吧，这可是上半年我们公司各部门积极创新，在“降本增效”重点工作上的新举措哦！

快说我听听，我也要学着转一转！

1 优化转场短驳作业、推进国产化零件替换、强化内部网络培训......上半年，公司通过实施“单兵转合力”“外援转自主”“实体转网络”的“三转”举措，取得了降本节支的明显成效，半年累计节省生产经营成本1817万元

。

2    今年以来，公司主动调整各部室费用预算，从严从紧各项费用支出，全方位降本节支在“单兵转合力”方面，公司通过对成本结构深入分析，针对控本目标金额占比达34%的转场短驳费、燃料费、材料费等费用，专门成立了。

转场短驳费、龙门吊单箱油耗、材料等专题成本管控小组，将过去分散的成本管理进行集中统筹，由单个部门管理转为多部门协同，通过相关数据周报分析形式，抓重点、攻难点，持续推进各项成本管控上半年，公司共减少专场短驳费、燃料费等支出。

730万元。

3    在“外援转自主”方面，公司积极发挥夏天创新工作室人才“智”库优势，大力鼓励修费利旧，通过自行维修更换功率单元组件，对桥吊起升电机罩壳进行了修补，将损坏的操作手柄拆解组装，实施废旧设备照明灯具再利用，改造大车链轮拆装专用工具等，压缩外修比重，减少维修费用支出。

4      在“实体转网络”方面，公司积极深化业财融合，推行无纸化办公，上半年减少办公费用近2万元；大力推行线上培训模式，1至6月份共组织免费的线上培训课程14次，参加人数达5469人次，职工教育培训较去年同期下降59万元。

怎么样，小乐，这下知道“三转”了吧。

恩，这个“三转”棒，咱三期人迎难而上、共克时艰难关，用行动汇聚点滴，汇成了公司降本增效的大成绩，必须点赞！

素材提供：陆玲玲、陈铖编辑：胡佳楠

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