太疯狂了外贸是做什么的(外贸是做什么的很赚钱吗)

在认识他们之前，我从来没见过一个公司如此充满能量；在认识他之前，我从来不认为一个老板会优秀成这样。他（老板）和他们（团队），真的很厉害，是我们羡慕不来的那种厉害。

 

在认识他们之前，我从来没见过一个公司如此充满能量；在认识他之前，我从来不认为一个老板会优秀成这样他（老板）和他们（团队），真的很厉害，是我们羡慕不来的那种厉害1关于投入当我们都在抱怨外贸不好做的时候，他们在加大投入。

阿里巴巴不好做？他们投入了P4P，诚信通，金品诚等等所能投入的项目展会没效果？他们参加了行业内一半以上的展会，买了最佳黄金位（最醒目，最花钱的位置），找了营销团队专门设计展位等等他们会把每一个资源都用到极致，当然这样做的前提，一定是大量资金投入。

但是他们都觉得，值！2关于资源他们除了参加各种各样的展会，投入B2B平台，还同样投入B2C平台以及社交营销推广。该花钱的地方一点不手软，他们始终认为，路是越走越宽的。

3关于理念阿里巴巴的运营是找代运营，社交营销也请了专业的营销公司来教授怎么运作他虽然是老板，但是常年不在公司，做什么去了？到国外积攒客户资源和收集订单去了公司百分之80的客户来源都是老板的功劳，那么他们公司的业务员做什么的？跟进客户和招待客户，处理订单。

最能节约成本的事情，就是让专业的人做专业的事最能提高效率的事情，就是，我在前面开疆破土，你在身后鼎力相助这个理念显然和我们见过的大多数公司都不一样大部分老板都是坐在办公室里，盯着业务员“赶紧上传产品啊”、“今天必须开发3个新客户”、“这个月的业绩目标是600万”……大部分业务员也都在犯愁，“我什么时候才能出单”、“我要怎么样才能开发到客户”、“这个月达不到业绩怎么办”……。

4关于选品只要觉得有利可图，他们就会去做，坚决不把时间浪费在“纠结”上那他们是怎么判定一个产品好不好做？值不值得投入？他们从三方获得信息：一方面来自客户的反馈，因为老板常年在外收集订单的同时也获得很多真实的市场反馈；一方面来自团队的观察和体验；还有一方面来自外文资讯。

他们公司不止经营一种产品，也不止一个销售团队他们从来不会问外贸同行，什么产品好做？在他们眼中这种行为是愚蠢的，因为同行做的好的会保密，做的不好的，问了反而打击士气而且“外贸什么时候好做了”，这样的标准答案，根本没有用。

5关于招人愿意花重金挖掘人才公司里不缺人，只缺人才，他们不惜花重金从竞争对手的手上挖过来人才为我所用只招“自私”的人“我会为了公司努力工作”，PASS；“我一定会认真工作，不辜负领导的期望”，PASS！“我来是想提升我自己的能力的”，要；“我的目标是每个月能做到1000万”，要；“我想做外贸主管”，要！凡是“以提升自我为中心”的应聘者都优先考虑，因为“外贸是个自发的为自己工作的工作”。

如果做什么需要人盯着，需要催着，那么一定入不了他们公司HR的眼只招语言能力过硬的人。“外贸就是一个服务行业，表达都有问题，还怎么服务客户？”所以他们的员工里面都是英语表达能力的佼佼者，包括海归。

6关于团队团队的组成：老板+员工，或者是销售团队+工厂在他们公司，老板做最难的，员工做轻松的销售团队专心负责销售，而工厂全力配合销售在他们公司，对工厂的要求比对业务员要求更加严苛，仿佛业务员是公司里最轻松的人。

他们公司的一个业务员曾说“老板也不在公司嘛，我们一般10点才上班，六点就下班，但是我们工作时间都很忙，很充实也很轻松”，我问你们这么轻松，工资能有多少？他说“通常都一万几”又轻松，又高薪，这真真是个彪悍的公司。

公司的高层组成人员，不是从某某公司挖来的人才，就是具有丰富专业经验的大将。那些亲戚朋友连带关系网，在他们公司是不存在的。

一个公司能够壮大，一定是因为这个老板足够强大每一个彪悍的公司，都有大半是老板自己打下来的江山一个富有能量的人，才能驱动整个团队一致向前在他的带领下，他们去年业绩达到了60亿，今年的目标是要增加20亿，80亿！你们努力地前行着，我们奋力地向你们学习！。

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