这都可以三资企业什么意思(三资企业员工什么意思)

正文含讲座【工作坊：外宣过程中的若干汉英翻译问题：实例与讲解（上）】的汉英材料。

 

下文为讲座【工作坊：外宣过程中的若干汉英翻译问题：实例与讲解（上）】的汉英材料：招聘的启示 主持人（陈伟鸿）：现在我们就掌声请出几位嘉宾您好，您好，请坐唐先生经常做这 个学生的招聘工作你觉得招聘启事应该怎么写？   。

唐：我觉得看你的招聘启事差不多能看到你的公司，一个招聘启事反映了管理理念，用人 的这种策略所在 我们的招聘启事绝对不要求年龄，男生，女生，甚至学历我们也不 讲因为这个你并不是说硕士就一定不如博士，或者博士一定比本科强，这个在我们概念 中是没有的。

就是我们招的是什么？招的是适合这份工作的应聘者那要学历，你光有一 个学历又有什么用呢？   如果我们来写这个招聘启事的话，我首先会简单介绍一下我们公司是做什么的我们在讲 人才，人才其实两个方面，我觉得我是把它分开来看的，就是人和才是分开来看的。

那么 看这个招聘启事更多的我会想，这家公司是要这个才，就是讲的非常具体，要什么要什 么可能一招进来就能用了，连性别什么都放进去了那么有一类公司它可能看要的是什 么，要的是这个人是这类人适合我这个公司，包括从这种公司的文化也好，还是说这个人 的这种品质，公司的任务是什么，公司的任务是把这批人变成才，所以这是两种不同的概 念。

然后我会加一些刚才说的，我们公司做什么的，你需要这个人的基本素质是什么，你 一个学历不能代表你的素质我们公司一招可能是三十五十个人，对外来说我没有必要说 把每个职业写得清楚，只要说适合这一类人对我来说就可以了，不同的职位、不同的岗位 也许出来的是不一样的这种招聘启事。

  外企有外企的文化，那么就看并不是每个外企都是说照搬着把它的原来国家的企业文化搬 到中国来，我想这样的企业在中国很难生存下去所以你看多数一些企业都是从不同程度 上把它过去的企业的文化进行一些地方化，进行一些修改。

那么也许有些修改的非常多， 比如像我这样，我是一个人来到上海来建立这个公司的那么现在就可以告诉你，我现在 这个企业文化更多的我觉得是一个中国企业，员工感觉到，就是说感觉到一种人性化的管 理所在那么员工在这样的企业里边他会觉得有自己的这种文化。

这就是说对一个管理者 来说要求很高，对我们一定要把原来公司的文化拿到中国来的时候，你不能完全照搬，一 定要对它进行一种分析加工然后取舍哪些适合中国的，更多的加进我们本国的文化进 去这才是一个真正的在我们中国外企企业文化所应该做的。

  姚卫民：其实刚刚大家提到很多我们比较中外，或者说不一定是中外与国际接轨的或者不 太接轨的两种企业的招聘启事的话，有两个层次的不同一个就是我们刚刚提到的从操作 层面，比如说年龄、性别、婚姻状况、工资，一般外企或者国际接轨是不能写的。

还有一 个很重要的层面，就是这个文化层面这个文化层面不是在乎说刚刚您提到的是外国的还 是中国的，还是写不写在纸上更重要的就是说这个招聘启事所表达的一种企业对人才的 需求，一种素质的要求那么你不管哪一种企业，尤其是国外的或者说在中国的跨国企。

 2 业，它可能有很多文化，有很多需求，但是一般有四个一般都写，这是对大家一定有启发 意义的一个是主动性；第二个是一种学习能力、适应性；第三个是团队合作精神、合作 性；第四个是可靠性，也就是商业道德诚信原则。

这种大部分好的企业国外的企业都写， 确实从招聘广告上还是能体现不同的企业文化，而这些文化，其实有中国化和国际性之分 吗？我认为是没有的，它是放之四海而皆准的，我们都应该学习要的  观众 11：刚才爱立信的这位女士说他们说有很多发展前景很好，但是发展前景具体怎么 样我真的还真不知道。

如果我来面试的话，但是您说一年给我多少钱的话，我是实实在在 这个数字在这儿，我很知道我肯定能拿到所以我觉得任何一个公司做人力招聘的时候， 应该想办法，就是说想尽办法怎么把我们这个前景展现给他，让他非常相信。

因为你那个 很虚的东西我不知道以后怎么样，我还真不知道钱是实实在在的东西，我都知道   唐：其实我还是蛮理解这个学生的，因为什么呢？学生他喜欢在某一个地方来体现他的自 身价值，那么体现自身价值靠什么来提升呢？那么人都是比较现实的，靠什么？就是说穿 的衣服也是一种提升价值，就是说在我们那里，我们有经理可以说在 23 岁的时候就已经 当了一个 20 多个人的部门经理，我可以告诉这个员工不是天才，还不如我呢！天才上面 我已经是非常差的了。

从这个角度就是看公司是不是给你提供这种平台，提供这种机会， 提供这种让你发展的空间，这是学生其实非常看重的等他拿到高薪水以后，他下面薪水 对他已经没有任何的意义，他一旦踏入公司以后他会把这个薪水抛在脑后了，他觉得他应 该拿这么多薪水。

下面是什么，下面他会对公司说，你给我什么样的培训，我在公司什么 样的发展机会   朱明明：在我们找工作的时候首先先了解这个公司的业务是什么，对这个行业是否感兴 趣那么第二呢？对它具体的职位是否感兴趣第三点就是说我能从这个职位，这个工作 中得到什么？这个得到中我想不仅仅是一个简单的数字，不管是几万，还是十几万，那么 应该看到自己潜在的增值。

有一些很大的公司他们的起薪并不是很高，但是如果一旦这个 学生有机会在这样的企业工作了几年之后，那么他的身价可能就会在市场上就会成倍的增 长这时候我想他得到的东西才能真正体现出来，因为这种无形资产实际上很多学生在一 开始求职的时候忽略了。

那么相反有一些人他愿意去一些小公司去找一个薪水相对比较高 的工作，可是实际上很多年以后，他还是在市场上他的身价还是值那么多，并没有得到很 大幅度的增长而真正在不断往前增值的这样的学生，他们几年以后在市场上的身价才是 真正能够体现出来的。

  萧泓：其实你看刚才那些反映有几个同学一看招聘启事就说我要投，有几个同学就说我害 怕其实我们每个人都是不一样的，那么重要的一个对一个求职者来讲可能是说，你要 先了解自己需要什么，我需要很长的发展，我不需要现在很多的薪水。

那我们就去爱立信 好了，如果我需要很有激情的这样一种企业，我对文化很感兴趣，那我就去唐先生那儿 我要很高的薪水，我在很短的时间要买一个奥迪、买一个房子，那你就去那家我觉得这 3 些是针对我们首先是了解自己，而不是市场上看到这么多公司，每个随便都去就乱掉了。

薪水我不建议写，我觉得我们常常会写说我们是做什么的，我们需要什么样的人，我们的 能够提供你什么样的机会，我们绝对不会写薪水的   主持：我们想知道一下，两位当年是怎么写简历的好不好？谁先来回忆一下？   

唐：我投简历的时候我还在美国，就是我在美国洛杉矶的时候，我本人那时候有三家公 司然后我就瞄准，我就是想进微软，在写简历的时候没有考虑太多，我希望把我所有的 各个方面的技能都呈现给微软我就是说微软公司，你微软公司你要的是一种全面发展的 人才，你看我多全面，那你就是做了一个大而全，我做了一个比这个要全我告诉你，比这 个还全。

为什么？我把我们公司的产品都写进去了，我帮谁做过电视剧的拍摄工作，我邀 请中国艺术家访美演出，我做过两次代表团的成员，都是我们当时国内的大腕儿成员名字 全部列上来，然后当时受到谁的接见那个照片全放进去   。

唐：所以看了这个我挺感动的就是说就是说当时我也犯了同样的，自己的经验恨不得写回 忆录，但是我忽略一点，我当时应聘非常简单，我不是应聘他的比尔·盖茨这个位置，应 聘比尔·盖茨这个位置，这个经历写上去一定有用，现在我做软件开发工程师，你要那么 多的经验干什么这说。

那些都可以省略掉  姚卫民：过去在国外很多年有一个基本的经验或者叫诀窍，就是你永远记住三句话写简 历，第一就是说看简历的人人力资源部有一个叫做 60 秒的原则，一般不会超过 60 秒在看 这个简历，一般有的时候 30 秒；第二个就是对学生写简历也有一个绝对的原则，就是一 页，你要穷尽的本事怎么把你精华的东西，针对性就是一页，你给自己下一个死命令， 我只能用一页，那你的精华就出来了；第三个在国外还有一个东西，我们在国内比较有的 忽略了，叫求职信还是什么，但是我在国内看了很多同学写的，没有很好学习到这个精 华，这个东西和简历是什么联系什么区别要很好的研究一下，他是对简历高度的概括，是 你把握这个第一个吸引力，人家看你眼球的一个技巧、一个方法，可以吗？   

萧：很多的时候我们有很多学生会造假一点，有的时候不是真的造假，而是把自己添油加 醋一点对不对，说多一点我以前做了两年可以说成三年、或者四年，我觉得这样子对一 个企业来讲是一个很不好的东西那我建议同学如果在你的简历上做一些证明，比如说你 在后一行的时候，如果你想更知道我的话可以打电话给牛女士，因为她知道我，留一个 电话，然后说打电话给微软公司的总经理，留一个电话。

哎，我看到这个我会对这个比较 感兴趣，因为我看到我说这个人他给我一个很重要的东西，让我问别人而且这些人是他 以前的教授或者怎么样很有诚信的这些人，我就打一个电话去了那个人就可以给我介绍 说他以前是怎么样的，很多东西是纸上写不出来的，这个时候就能表达出来，这个说不准 就是很好的机会。

  4 主持人：李荣融主任，请问央企在当前经济形势下如何更好的发挥中央企业的作 用？         李荣融：央企承担的责任和使命不一样，所以我们应该兢兢业业不能光看到今天人 家的困难，更重要的关注点是他们在做什么，然后看准未来的竞争一 定是更高水平、更 激烈的竞争，核心还是一条，就是央企要牢记自己的使命。

应该说这 6 年，遇到大事难 事，央企总体表现还是不错的去年的雨雪冰冻灾害，爬电线杆、敲冰的不是别人是央 企地震灾害也是如此， 地震就是命令，所以第一支到达灾区救援的是我们央企的队 伍，第一个从映秀震中打出电话的这支突击队也是我们央企的。

中石油、中石化输油管道 没断过，保证前线 第一个航班把救灾物资送进去的也是我们央企 要看奥运会，奥运会的背后是我们央企高科技的支撑，全部的安保系统、全部的通讯，包 括电力供应，都是我们央企奥运期间，我们是 6 个人看十个电线杆。

所以从这点来 说，央企就是一条，牢记自己的使命和责任办法在企业，真正优秀的是在企业，无非是 时刻提醒他们记住的，就是记住自己的责任和使命      所以现在许多央企学习科学发展观，信心更足，办法更多，有的目标都提前，没有说 金融危机了，愁眉苦脸，不是那样的，现在精神状态都很好。

所以我对未来充满信心我 们有思想基础，从这次学习科学发展观来看，我们有 6 年来的工作基础，企业确实比原来 富了，比原来强了，职工队伍也比以前强 了所以在这场危机中，没有看到哪个央企倒 下了，没有，这是 6 年来我们积累的结果。

所以应该有理由相信，央企能够承担更多的社 会责任和经济责任，我们一定不辜负期望. 网友 31410：荣融主任，央企海外并购屡次失利，为防止失利，国资委对央企海外并购有 哪些提醒?    李荣融：这是一个难题，我感觉许多企业还不具备并购国外企业的条件。

当然国资委 建立以后，也正在逐步提高，也有不少央企在海外有成功的并购，应该说具备这个条件的 企业还是少数首先要有懂得法律的，你对这个所在国的法律都不熟悉，你进去以后很难 出来在这个基础上，要对这个项目有很深的了解，有的连调查都不调查，那能成功吗？ 所以要提高并购的成功率，核心还是一条，就是企业的公司治理。

如果建立了规范的董事 会，我认为并购条件会成功一些    原因是什么？对并购对象的了解、风险和防控风险的措施是董事会关心的，如果能 够把这些搞清楚，预案有了，那并购的条件、成功率就会高一点现在许多远远没有做到 这点，这是我们自身的原因。

当然也有些其他原因，比如说中海油并购美国的优尼科公 司，我认为这中间有偏见，他好象说中海油是个国有企业，意思就是你背后是不是有政府 的意图中海油是个彻底的上市公司，如果认为上市公司就是国有企业的话，那我认为他 大错特错。

中海油集团公司是个国有企业，它的资产都在上市公司里边，实际上是它对中 国的排斥从我们的工作来说，我们有不够的，就是对国有企业改革的进程宣传的还不 够，人家还是老概念，你这个就是国有企业，就是政府背景，实际上都是上市资产。

我认 为中海油自身是一个很规范的公司，但是也有自身的教训，就是前期的工作、舆论的工 作，让美国的议会议员，应该让他们了解中海油是个什么公司   5   所以在当前经济形势下，并购是一个机遇，但是要把机遇变成现实，你要根据自己的 能力。

如果能力不够，不仅不是机遇，也许变成你的包袱，甚至你走向破产的不归之路 所以在这点上我也一直在提醒央企，就是你看中了这个目标，还要看看自己是否具备这个 能力，千万别干那些自己能力做不到的事 主持人：现在网友们对于央企高管薪酬有着不同的声音，有人认为高了，应该限制，有人 认为就应该按照市场规律办，合理。

您怎么看？   李荣融：这也是我们工作的难点，具体讲也是我个人的难点因为在国有企业困难的 时候，1998 年—2000 年，那时候我在经贸委工作，可以说国有企业人才大量流失就是在 那个阶段国资委成立以后，这个现象慢慢止住。

我可以坦率的讲，如果没有这一系列措 施，我们的载人航天飞船难以上天在航天科技的门口，天天有挖我们的人等着，这是正 常的   所以有的人说国有企业是个培训班，把人培训完了，民营企业挖走了，三资企业挖走 了，留不住。

我认为这也是国有资产的流失，而且是优质国有资产的流失计划经济是按 计划办事，那时候人也没有太多意见，你的工资是 21 级，你的工资是 17 级，也没有人说 话到了市场经济，那要按市场经济来评价，不同的岗位、不同的职业，在一个市场上怎 么评价这个人是有能力的，或者那个人是没有能力的，或者说能力是不够的，那我又要说 到运动员。

近 C 罗卖了 8000 万欧 元，那什么价？他值为什么？你用他，他经常进 球，这是他个人的能力，这个大家就比较好接受   当然也有人说太贵了，也有人说太便宜了，但是我从网上看，大部分人认为还是值 的同样对待企业的高管，也是一个题目，评价他的当然不完全用价格，价格有时候是对 的，有时候也要偏离一点儿的，但是没有别的更好的办法。

所以央企的高管，要讲价位， 但不是唯一的讲价位你对他能力的评价，你凭空说我认为你能力很强，你应该上什么岗 位，那不是你说，这个也一样要市场说，市场要说话，用什么说？还是价位   我也很为难，但是对企业的高管也应该努力做到公正，这就要跟它的行业相平衡，我 们做过调研，同样一个行业，民营企业拿多少，三资企业拿多少，这是国内。

另外再跟国 际比较，很多高管被挖走，我们讲人民币，人家都讲美元的，我们也招过他们的人，他们 来当我们的副总，给 60 万人民币，已经很高了，总经理才拿 45 万后来我们问他你说多 少？他说我现在拿 60 万美元。

那没办法用他了，也很可惜所以在高管的薪酬上，我们 认为现在制定的是合适的同时要注意与自己的行业之间有个平衡，同时也要注意企业内 部的平衡，就是高管和职工的收入要适应因为它是经济实体，所以企业还要讲效率，没 有效率不是企业，要讲效率还要讲公平，就是一个企业都有一个底线，你的生活低于这 个，企业应该给你补贴。

所以效率和公平要有结合点   职工薪酬的增长要比高管薪酬的增长稍微快一点，这一段的三年任期，高管的基薪不 加，绩效薪金和他的业绩挂钩，业绩上，薪酬上；业绩下，薪酬下 总体来说，我们的 人才是留住了，同时外边来报考的人也越来越多，说明央企的吸引力是有的。

如果我们不 能凝聚全球的优秀人才，怎么说有国际竞争力？那是空的一个优秀的企业，首先要有一 个优秀的团队所以在这点上有一个把握，就是高管的薪酬不能脱离中国现在的现状，也 6 不能脱离行业的情况，要把握这样一个点。

国务院通过的国企高管薪酬规定将要公布，我 认为我们能做到   我认为有要改进的改进在哪儿？要更紧密地结合他这个岗位因为国资委当时管的 是 196 户，涉及到 70 类行业，我的方向就是逐步交给董事会来管，但是董事要履行自己 的职责。

也有的网友反映，有些上市公司都是自己说了算，自己给自己定薪酬，《公司 法》规定，高管的薪酬是由董事会来决定的，我们是不是不好发挥作用？我们可以发挥作 用我不能替代董事会，但是我可以发挥积极的影响，因为我也有我们的股东代表在里 面，他应该发挥积极的作用。

所以我们有一个文件就是指导上市公司怎么来把握，我不能 管你，我不能代替你，但是我可以指导你，我把引导的方向告诉你，这样逐步会做的更好 一点儿 主持人：有很多大学生网友在提问，他们非常关心大学生就业问题今年的就业形势比较 严峻，很多大学生对未来的就业形势看不清楚。

国有企业是吸纳大学生就业的重要单位和 岗位，大学生网友都很关心今年国有企业对吸收大学生方面有什么新安排、新举措？      李荣融：这点我们安排的比较早，这和我的工作也有关系，因为我原来在经贸委是 主任，高校改革我也参与了，那时候就预计未来就业是个问题，今年更是难点， 所以我 们央企安排的比较早。

尽管我们也有困难，因为我们的利润和去年同期相比下降了 30% 作为我们来说，有困难，但是我一直认为这个困难是暂时的在当前情况下，努力多招应 届大学毕业生所以不少企业都是调高据我们对 99 户企业的统计，今年招应届大学生 203000 人，中石油今年招的大学生就是 13000 人，增加了 3000 名。

99 户企业当中 70%是 有增加的，还有 30%是有减的，就是企业实在困难，所以招生人数有下降，但是这个下降 也很少我认为这是一个很好的条件，现在大学生素质不错，视野也很宽，基础也很好， 能有这样的机会多招一些，人才多储备一些。

作为我们来说，也是应尽的责任和义务 当然能力有大有小，到现在为止，我还在鼓励有条件的企业应该挖掘潜力，能多招的尽量 多招当然做的很满意，我也不敢说，因为确实有个能力问题，但是我们会尽大的努力 来做 Statementto the Press inRussia,James D. Wolfensohn, President of the World Bank, Moscow

Before I reply to your questions, I would like to make a briefstatement on my impressions ofRussiaseconomic development. I have just completed a four day visit.  I have been to your country many timesbefore, but this has been my first trip since becoming President of the WorldBank a few months ago.

After a round of meetings in Moscow with First Deputy Prime MinistersChubais and Soskovets, other senior Government officials, representatives ofthe business community, academic circles, and parliamentary deputies, I had theopportunity to see for myself some of the enormously impressive developmentsthat are taking place in this country during a short field trip I made toNizhny Novgorod and Vladimir.  On mytrip, I had the privilege of being accompanied by Minister Yasin.

I visited the AO Volga Paper Mill in Nizhny, which is a modelprivatization and enterprise restructuring scheme supported by the InternationalFinance Corporation.  Then I went to anewly-privatized farm Istok to learn more about the opportunities and problemsthat these new farming units face to increase productivity, find new markets,and secure credit.  From there we movedto the auto manufacturing plant - GAZ - a large company seeking to modernizeits products in order to improve its competitiveness and retain its share ofthe market.

Yesterday, I participated in a round-table discussion in Vladimir organized by ourEconomic Development Institute (EDI), as part of a training program for localgovernment officials, enterprise and bank managers, consultants andtrainers.  Listening to 30 participantsfromRussiaand several other former Soviet republics, each involved in his own way in theenhancement of the private sector and experienced in post-privatizationrestructuring, underscored the significance of training and development ofhuman resources in sustaining the achievements of the transition process.

Later, I visited the Vladimirtractor factory to see for myself the impressive efforts to restructure theenterprise, reduce costs, and find new markets. I also spent a few wonderful moments with children in a localkindergarten.  Previously part of thetractor factory, the kindergartens financial obligations have now been assumedby the municipality, with assistance from the World Bank.

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