这样也行？流动资金周转率(流动资金周转率是反映什么的指标)

资金周转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。在一定的生产规模和销售收入的情况下，把资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金。因此从个别的固定资产来看，它的资金周转率则是其使用周期。

 

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追收账款(一)应收账款的处理方法      1.售据等否备?内容是否准确无误?      2.准时给予文件;其实越早给经销商发票，货款回收可能越早，同时要确认经销商收到发票;      3.完善客户跟进制度：客户接触与与客户成功回收率是成正比的，越早与客 户接触，与客户开诚布公地沟通，被拖欠的机会越低; 

      4.定期探访:户期付款，应按时上门收款，或电话催收;即使是过期一天，也应马上追收，不应有等待的心理;     5.建立形象:客户是需要教育的，一定要给予客户一个正确的观念:我们对所有欠款都是非常严肃的，是不能够容忍被拖欠的;

     6.服务精神:认同及理解客户的困难和投诉，同时可以利用自身的优势帮助客户解决困难;     7.技巧训练:追收欠款是需要技巧的，如:电话技巧、上门拜访技巧;同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料。

(二)已被拖欠款项的处理方法     1.销售文否备     2.料求户提并料证明其正确;     3.追讨文件:建立账收制度据情况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件--预告、警告、律师信，按情况及时发出;。

     4.最后期限求客户了解最后的期限及其后果，让客户了解最后期限的含义;     5.行动升级:将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升;     6.假起诉:成立公司内部的法律部，以法律部的名义发出追讨函件，警告容忍已经到最后期限;

     7.调节:使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款;     8.要求协助:使用法律维护自己的利益(三)对于呆/死账的处理方法   1.折让   2.收回货物   3 处理抵押品   4寻求法律协助。

   5.诉讼保全   在给大家讲医药公司销售部故事的时候，就曾经提到，公司第一年销售颜很高，但是回款率却很低，其实对于回款率是公司非常重要的一在这个指标当中，体现了只要回款率很高，应收账款款才会低，公司的账款趣高，财务风险越大，财务成本也会同步加大，所以加强对回款率标重视程度，尽可能地保证公司的财务指标健康良性地循环和增长是极要的。

    第五个是资金周转率     资金周转率是反映资金流转速度的指标营运资金周转率是指年销货售额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数其计算公式如下       销售收人净额/(平均流动资产平均流动负债)。

     “平均”指报表期初数与报表期末数之平均值资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资生周转一次所需天数表示其计算公式如下:资金周转率=本期主营业务收人/[(期初占用资金+期末占用资金/2。

     不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只有将这一指标与企业历史平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义但是可以说，如果营运资本周转率过低，表明营运资本使用率太低，即相对营运资本来讲，销售不足有潜力可挖;如果营运资本周转率过高，则表明资本不足，业务清偿债务危机之中。

       如何提高资金周转率?资金周转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提 会回转率的办法。

企业资金(包固资金资金)经营程断地循环周从而使企业取得销售收入企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多销售收人，说明资金周转速度快，资金利用效果好例如，企业一年的销售收人总额为4000万元，按年平均占用的固定资产(原值)和流动资金总额为2000万元，即每年周转2次，每次周转需要180天。

加快资金周转，司以节约资金在一定的生产规模和销售收入的情况下，把资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金资金周转率也可用固定资金周转率和流动资金周转率分别反映其周转次数或天数仍用上列公式计算，但要将资金平均占用额分别改为固定资产(原值)流动资金的平均占用额。

固定资金周转率反映固定资金的周转速度从固定资金的周转形态而言，则有它自己的特点，即:比较长期地保存它的实物形态，其价值只是随耗损程度逐渐转入产品价值，同时以计提折旧的形式收回相应的货币资金，直至其价值均已转入产品的价值，收回的货币资金用于固定资产更新，才完成了它的周转循环。

因此从个别的固定资产来看，它的资金周转率则是其使用周期流动资金周转率，反映流动资金周转速度在保证生产经营正常进行的情况下，资金周转速度越快，说明资金利用效果越好    第六个是库存周转率库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标。

周转率越大表明销售情况越好在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存反之，则可以适当减少其库存控制目标天数    计算公式如下:       库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量)/时间段销售量;库存周转率=1/库存周转天数。

     库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义例如制造商它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率” 的a不很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。

       对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较企业内部的其他期间相比拟分析库存绩效评价与分析，库存周转客部评价的内容       以上是企业级的财务利润指标KPI指标非常复杂但也非常有效，这是。

企业经营管理数据分析的核心，也是从不同角度体现企业经营状况的晴通过财务分析就是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理作。

财务报表分析的意义是财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营果和现金流量情况，但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的位，因此要进行财务报表分析。

做好财务报表分析工作，可以正确评价企的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险;可检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激机制提供帮助，为实现企业战略目标夯实基础。

作者简介：讲师精彩秀北京小题升企业管理咨询首席顾问国家注册高级企业培训师北京职业教育协会促进会副主任《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人咨询服务 专业领域：       1.       集团管控与组织设计

2.       战略管理与商业模式创新3.       年度经营计划制定与执行4.       人才规划与组织实施5.       职位管理体系设计6.       战略性薪酬体系设计7.       绩效管理体系设计

8.       全激励体系设计9.       基于能力发展的培训体系设计

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