墙裂推荐企业的文化理念(企业文化理念)

作为最近十多年大热的企业文化，大企业、小公司纷纷蜂拥而入这股热潮。但到底什么是企业文化？为什么要做企业文化？企业文化应该怎么做？企业文化要做成什

 

作为最近十多年大热的企业文化，大企业、小公司纷纷蜂拥而入这股热潮但到底什么是企业文化？为什么要做企业文化？企业文化应该怎么做？企业文化要做成什么样子？未必每个企业都能想得明白，同样也是众多企业在探索的难题。

文化百谈将和大家一起探讨这些问题，并逐一提供已来文化的观点，加深大家对企业文化的理解，探索出适配各自企业的企业文化之道文化百谈第一谈，我们一起来好好认识一下企业文化的三个基本概念，企业文化、企业文化理念、企业文化管理。

什么是企业文化？有人的地方就有江湖，有企业的地方就有企业文化，企业文化是一种客观存在，自企业诞生之日起诞生、企业消亡之日消亡，它存续于企业发展的始终企业文化脱胎于企业创始人及创始团队的思想，吸收融合企业诞生时的内外环境，在企业诞生之时诞生，不管是否能感知到，不管是否喜欢，企业文化自发自觉在企业里形成、发展、壮大，并时时刻刻、潜移默化影响着企业和企业成员的行为与思想，成为影响企业发展的核心因素。

当然公司企业文化的认识，企业文化的生长并非都是积极的，而是良莠不齐、泥沙并流非理性、非系统的野蛮生长必然会出现优秀的企业文化因子，同时也会出现不良的企业文化因子，这时的企业文化犹如一柄双刃剑，一旦被消极的文化占据主导地位，对企业来说是一种致命打击。

在这种情况下，如何去继承和壮大优秀的企业文化、摒弃和淘汰不良的企业文化就显得尤为重要

什么是企业文化？企业文化是企业中客观存在，且决定企业成员价值导向、行为标准、做事方式的道场什么是企业文化理念？良莠不齐的企业文化只有通过系统的梳理和提炼，找出适合企业现在及未来发展的优秀文化因子，并形成一套清晰、系统、独特统一的显性文化理念，才能成为企业灵魂的价值导向，促使企业朝着正确且光明的未来前进。

企业文化理念，是企业文化显性呈现，是企业的宪法性纲领，凌驾于企业所有规章制度之上，规范企业成员的思想和行为企业文化理念一般包括两个层次，核心理念层和支撑理念层，我们常说的文化三板斧——愿景、使命、价值观就属于核心理念层，这是企业文化理念的基础，回答了企业终极哲学的三个问题——我是谁（使命）、要去哪（愿景）、怎么去（价值观）。

支撑理念层是实现核心理念层的具体途径，包括众多的经营理念和管理理念公司企业文化的认识，而每个企业、每个行业所侧重的经营管理理念也有差别，比如教育行业企业侧重教育理念的打造，高科技行业企业侧重研发理念，电力、石油行业企业安全理念很重要，快消行业企业的品牌理念则很重要，还有设计理念、产品理念、人才理念，不同企业有着不同的选择。

什么是企业文化管理？不让企业文化野蛮生长，不让企业文化理念一盘散沙，就要进行人为干预，而这种对企业文化专业性和系统性的干预，就是企业文化管理企业文化理念开始是高高挂在墙上、写在纸上，但要把理念落到企业经营管理的每一个环节，落到企业成员的一言一行，落到产品和客户选择上，就需要一套行之有效的企业文化管理方法。

我们常说的企业文化落地，准确来说就是企业文化理念通过企业文化管理落到企业和企业成员的思想和行为上

企业文化管理具有专业性和体系化，企业文化管理体系一般包含组织体系、策略体系、评测体系以及特色文化体系，解决人、平台、方法、效果、优化、唯一的问题不同发展阶段、不同文化建设需求的企业，可以选择不同的企业文化管理体系。

在后续系列文章中，我们将详细和大家讲解每个体系，以及企业文化管理具体的策略、方法、模型、工具

人离开空气无法生存，企业文化如同空气，看不见摸不着，但客观存在，且必不可少；企业文化理念犹如空气中有益的元素和成分，蕴养着人的灵魂和身体；企业文化管理则是通过不断地探索和干预，让空气时刻保持良好，确保人类的生存和发展。

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素制度支持很重要。

对公司企业文化的看法，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础对公司企业文化的看法，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。

它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

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