project 教程(msproject教程)这都可以

只要你懂什么是横道图，基本上就会用它。# **MS project 功能简介**
只要A一开始B就可以开始，而不强调A一定要做多少B才能开始。

 

MS Project是一个门槛极低的应用软件只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？怎样分配资源？怎样优化进度？那么，你知道什么是项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么？。

MS project 功能简介

1项目进度计划制定活动定义（范围说明WBS&活动清单）/ WBS示例 /

▲仅为示例，并不代表任何具体项目的全部项目范围/ 活动排序 /

▲任务间的四种依赖关系/ 四种依赖关系详解 /完成——开始（FS）常用类型开始——开始（SS）只要A一开始B就可以开始，而不强调A一定要做多少B才能开始如开发任务，只要涉及开始了编码就可以开始完成——完成（FF）。

A完成B才能够完成任务A的完成时间不能大于任务B的完成时间，但任务B的完成时间可以滞后于任务A开始——完成（SF）A开始后B才能算做完成任务A2活动工期估算工期工时资源/ 固定工期 /如果为任务打开投入比导向日程排定功能，更改资源分配，将更改资源在该任务中投入的时间量。

在排定项目日程时，如果希望减轻某些人员的工作负担，或者需要将某些人员兼职分配到其他任务中，可以考虑采用此选项/ 固定工时 /固定工时任务类型和投入比导向日程排定方法都将保持“工时”值不变日程排定只变化工期或者资源，如果改动了资源（添加新资源、或者改动资源单位），则更改工期。

/ 固定资源 /如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project将调整任务的工期资源越多，工期越短3进度计划制定（项目进度计划）/ 常用进度计划形式 /甘特图（横道图）统筹图（项目网络图）。

/ 判断项目进度计划是否最佳 /关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。向关键路径要时间，向非关键路径要资源总时差=LS-ES=LF-EF

/ 利用project进行进度计划编排 /导入WBS任务信息，并进行大纲编排，根据估算数据，设置每个任务的工时，将任务设置为固定工时对任务进行相关性链接，链接完成后可以显示出进度计划的关键路径对关键资源和关键路径进行分析，对每个任务进行资源分配，分配后Project自动生成工期。

看生成工期是否满足进度要求人员是否充分利用，并根据关键资源和关键路径对各任务的人力投入进行调整/ 减少资源过度分配的方法 /非关键人物安排给其他资源处理在该任务上投入另外资源，并将过渡分配人员的投入百分比降低。

如果任务不是关键路径上的任务，可以将该任务的工期延长调整日历，设置晚上或周末加班来赶进度4项目执行控制↓建立基线—观察实际进展—偏差分析与评价—采取纠偏措施/ 功夫在诗外 /软件只是辅助你工作的工具在学习软件前，首先要学习它背后所需要的专业知识。

你的专业知识学好了，反过来应用软件，就是一件“so easy"的事情，特别是对于MS Office这种入门简单，精通较难的工具当然，通过软件来学习其背后的理念和知识，也是一个方法只是这种方法，有点”绕”。

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