首先打破一切常规_首先打破一切常规第四章读后感

这是企业管理类书籍，企业管理的核心是对人才的管理。书中通过大量的实例，用人本管理和优势理论，突破了传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，人本管理

 

这是企业管理类书籍，企业管理的核心是对人才的管理书中通过大量的实例，用人本管理和优势理论，突破了传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，人本管理第一步就是对于人性的尊重和重新认识，优势人人都有，无论对于当事人还是其领导，识别和发挥他的独特优势才是关键。

正反两个方向看，从管理者的表现看自己需要如何选拔、保留、培养、激励人才作为求职者可以反向推断自己适合什么样的工作 改造一个人是有限度的，人的天性是不会改变的，对才干的理解使得经理们不必埋怨员工，坚持工作高水准和关爱员工，并有效地运作。

选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用，唯有反复发生的过去行为才能预测未来行为，顶级推销员推销的是他们自己 作为管理者，你必须了解你需要什么样的才干，选拔才干是管理者的首要职责在销售上，成功与失败的唯一区别在于优秀的销售人员并不被内心的恐惧所摧毁。

优秀人才需要优秀管理者来帮助他们变才干为业绩当一个经理最难的方面是员工做事的方式和自己不一样，但是你一定要习惯这一点，推动员工创造业绩时，千万别要求他们十全十美 作为员工的我先要学会认识自己，一个人的精力和经验总是有限的，不可能在各个领域都夺目出众，盖洛普的数据再次告诉我：激励人的时候，重在发挥优势，而不是克服缺点，更不是面面俱到。

在传统的观念中，一个人要做的是发现自己的缺点，努力地去改正弥补而盖洛普却警告我们：发挥每个人的优势，请避开他的缺点在现实的工作生活过程中，常规的思维主导了我们的生活方式和思维模式，让我们耗费时间、精力、金钱等等来弥补我们的不足，如何能够让自己更加全面。

总之《首先 打破一切常规》，让企业管理者知道管理核心在哪里，找到核心，找到人才，运用人才，组建为公司发展团队让员工挖掘自己优点，找到自己合适舒服的位置，最大限度发挥自己的优势为公司做出贡献，让自己找到价值实现价值。

最后，此书值得一读，望君采纳。

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