文化企业_文化企业是什么意思

hello大家好！我是雀雀酱，一个在组织发展中「打灰砌墙」的企业文化架构师。#企业文化落地靠什么?#很多人问我，企业文化落地是谁的工作？应该把KPI算到谁的头上？先说结论，我认为：靠管理，文化的落地是一个系统性管理推动的工作。

 

hello大家好！我是雀雀酱，一个在组织发展中「打灰砌墙」的企业文化架构师#企业文化落地靠什么?#很多人问我，企业文化落地是谁的工作？应该把KPI算到谁的头上？先说结论，我认为：靠管理，文化的落地是一个系统性管理推动的工作。

文化建设六步法则很多管理学专业课程中，都会将企业文化纳入到企业管理的课程内容中因为文化建设的初衷，一定是基于组织发展和经营目标为核心来进行建设的所以一个组织的文化建设及管理，不论是公司级的大团队、还是部门级的小团队再或是业务小组，文化的管理一定是团队负责人的直接职责。

接下来，雀雀酱结合个人经验，来总结分享一下文化落地六步走法则，如有不同见解，欢迎探讨～顶层设计一个组织的组织文化，是由高层管理团队带领，文化落地部门综合凝练而来需要在组织文化体系中，将一个企业的发展使命、发展愿景以及团队核心价值观进行建立。

只有顶层理念清晰了，组织才知道发展目标是什么企业文化主题：企业文化的名称企业使命：企业「为何存在」「为谁创造价值」企业愿景：企业「走向哪里」「创造多大的价值」企业价值观：企业「如何创造价值」「创造价值的原则」

制度保障有了企业文化主题，明确了企业发展的目标，明确了企业发展的核心价值观就需要将文化进行掰开揉碎拆解落地到经营管理过程中的具体管理动作如：华为的狼性文化，华为提炼出“以客户为中心，为奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的行动纲领，并将其落地到管理体系中，产品落地中以及销售呈现上。

在整个工作氛围内，所有人都体现出了极强的“狼”性特征管理制度的建立：在不同的业务制度中，将文化核心理念融入管理机制设定中如：晋升机制、淘汰机制、产品机制、回款机制等，将文化内涵融入具体业务工作中，从而更深入的推动文化在日常工作中的落地；。

管理制度的践行：有了制度的建立，也要推动制度的严格践行，确保文化工作落地到位。

管理落地有了文化理念、有了制度支撑，还需要不同团队的“一把手”带头执行并且严格推动大家一定能理解，日常工作中，上级领导对直属下级的管理是更为有效的，团队的管理者除了业务上的管理外，还需要做好文化建设与管理的职责。

只有将团队作风建设到位，建立和谐正向的团队氛围，才能更好推动业务工作的高效发挥管理者不仅在制度落地上需要做好推动与监督，同时对团队日常的工作标准、会议纪律、团队建设中都需要融合文化建设要求，给团队时刻做好文化督导。

氛围营造让组织深刻认识一个团队的文化，最基础的前提是，让大家都知道我们的企业文化「是什么？」如何做到人人都知道企业文化，需要文化落地部门的大力推动当一个员工走进一个环境中，处处可见企业文化主题、企业文化内涵。

如：企业文化墙、主题海报/易拉宝、办公用品等等，将文化穿透至日常氛围中的各个角落。

行为引导对于文化的深刻理解和落地，还需要后台管理部门进行推动将企业文化理念进行解读，形成丰富的文化案例，让文化更贴近每一个人培训：对于新老员工，可以针对性定制文化培训新员工侧重文化理念认识与理解；老员工强化文化认同及执行。

标杆：在公司发展过程中，结合具体事件对文化践行标杆人物及团队进行嘉奖，并进行符合团队文化的标杆故事、标杆人物的解读，以新闻宣传、视频宣传、团队宣讲等形式进行广泛传播宣讲：各类管理会议、主题会议中进行专题讨论、传导、宣传等。

活动：团队建设、团队活动、员工关怀、党建活动中融合文化主题及机制，让大家在放松的氛围中进一步感受文化。还有其他很多种方式，大家在落地中可以根据不同组织的风格进行灵活应用。

文化积淀做好日常文化积累，每一个文化素材的积累，多年后都能够形成丰富的文化资产文化刊物：公司内刊、报纸、书籍等文化物料：主题活动、主题会议中的主题物料和影像留存其他以上是雀雀酱总结的基础六步法则，不同的环境可以灵活延展。

如果你有更多建议和想法，欢迎探讨哦！

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