万万没想到万科集团(万科集团董事长是谁)

万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。 马云任万科

 

来发现志同道合的伙伴们！品牌总网 PPZW.com互联网+｜商圈｜品牌万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科 马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。

宝能、华润、安邦将所持万科股份以每股25元价格，分别转让给马云和许家印 王石正常退休，不再担任董事长职务，任万科首席顾问万科管理层其他成员职务不变王石和现有管理层成员薪酬在现有基础上上浮10%，中层员工薪酬上浮5%。

从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。

中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。

就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活”

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆品牌商圈总汇，帮助各个城市的实体企业建立属于自己的互联网阵地---商圈社群品牌，取得自己在互联网阵地上的主动权、规划权和话语权未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。

要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年方向比位置更重要，圈子比个人更有赋能为适应未来电子商务本地化经营的发展趋势，品牌商圈总汇在已有的品商生态体系的基础上建立品商创业工场，把品商新生态体系推广到全国各地的连锁体系。

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我们从哪里来？Where are we from?

从“消费驱动的中国经济的品牌呼唤中”来，从“中华国学的文化素养中”来，从“世界潮流的互联网思维创客端”来。我们是谁？Who are we?

我们构建的是本地化“O2O商业生态圈的共享经济模式”：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层极客：全系统战略师，股东成员（60人）；文客：全区域文化商，合作伙伴（3000人）；。

创客拍档：全社区众创家，创业矩阵（60万人）；品商伙伴：全业态执行人，商家团队（60万人）；品客：全终端消费者，进化社群（6000万人）。我们要去哪里？Where are we go?

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