企业安全文化_企业安全文化建设的内容

一、企业安全文化建设的基本内容 (一)企业安全文化建设的总体要求引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求基础上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全 生产水平持续提高。(二)企业安全文化建设的基本要素1.

 

一、企业安全文化建设的基本内容 (一)企业安全文化建设的总体要求引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求基础上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全 生产水平持续提高(二)企业安全文化建设的基本要素。

1.安全承诺：反映共同安全志向；明确安全问题在组 织内部具有最高优先权；领导者应做到：；制定安全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；接受培训， 在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积 极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期审查；

与相关方进行沟通和合作各级管理者应做到：清晰界定全体员工的岗位安全责任；确保所有与安全相关的活动均采用了 安全的工作方法；确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；。

保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟 通与协作每个员工应做到：在本职工作上始终采取安全的方法；对任何与安全相关的工作保持质疑的态 度；对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能 力；与管理者和其他员工进行必要的沟通。

2.行为规范和程序行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中 的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的 建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立

行为 规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工 行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛听取员工意见，建立持续改进机制 程序的建立和执行应做到：程序的使用者参与程序

的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程 序可导致的潜在不利后果；由正式文件予以发布；通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要 求的原因；对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反

程序；鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助3.安全行为激励：建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度审慎对待员工的差错，避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。

应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐 瞒错误企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用4.安全信息传播与沟通 5.自主学习与改进 6.安全事务参与 7.审核与评估 二、企业安全文化建设的操作步骤

(一)建立机构：领导机构可以定为安全文化建设委员会，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任，同时要确定一名生产经同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任(二)制定规划：(1)对本单位的安全生产观念、状态进行。

初始评估；(2)对本单位的安全文化理 念进行定格设计；(3)制定出科学的时间表及推进计划(三)培训骨干 (四)宣传教育 (五)努力实践 三、企业安全文化建设评价 (一)评价指标 (1)基础特征：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征。

监管环境、经营环境、文化环境(2)安全承诺：安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同(3)安全管理：安全权责、管理机构、制度执行、管理效果(4)安全环境：安全指引、安全防护、环境感受(5)安全培训与学习：重要性体现、充分性体现、有效性体现

(6)安全信息传播：信息资源、信息系统、效能体现(7)安全行为激励：激励机制、激励方式、激励效果(8)安全事务参与：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流(9)决策层行为：公开承诺、责任履行、自我完善。

(10)管理层行为：责任履行、指导下属、自我完善。 (11)员工层行为：安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作。(二)减分指标：包括死亡事故、重伤事故、违章记录。

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